新聞詳情
新聞客戶端蛋糕背后的風險
來源:本站 作者:匿名 發(fā)布:2013-01-09 修改:2013-01-09
隸屬:行業(yè)新聞 點擊:796
要說新聞客戶端,開始時許多網(wǎng)站抱著試試看的態(tài)度,主要是為了搶占智能手機與平板電腦的APP市場。但是,后來發(fā)現(xiàn)其似乎可能發(fā)展成一個新的平臺,集成不同類型的新聞,引來不少合作伙伴,這讓各個網(wǎng)站突然興趣大增。
在門戶網(wǎng)站中,較早做新聞客戶端的是網(wǎng)易,它也有著新聞門戶的基因,本來可以先入為主的,但是目前看起來,其功能還是顯得較為傳統(tǒng)和一般,即將傳統(tǒng)網(wǎng)站的分類新聞、跟帖、圖片及話題從PC端搬到移動端。
網(wǎng)易其實應該在新聞客戶端有所突破,并充分利用先發(fā)優(yōu)勢。畢竟,除了游戲、廣告之外,網(wǎng)易其他幾乎沒有什么新的核心產(chǎn)品,網(wǎng)易微博是老三老四,養(yǎng)豬只能是副業(yè),而新聞客戶端是網(wǎng)易的一個機會,但要把握也不容易,因為這要有強烈的意識和創(chuàng)新及執(zhí)行能力極強的團隊才行,這也許是網(wǎng)易偏弱的地方。
要肯定的是,起步較早網(wǎng)易新聞客戶端實際上為其他新聞客戶端的發(fā)展提供了基本參考,使得其他新聞客戶端有個基本的樣板。另外,網(wǎng)易在分享中體現(xiàn)了很好的開放心態(tài),允許可以將客戶端看到的信息分享到新浪微博、騰訊微博、人人、QQ及微信等十余種地方。
搜狐的新聞客戶端起步雖然晚點兒,但似乎張朝陽特別重視,并傳聞說他認識到“這兩年微博和微信左右扇了他兩個耳光”,從而突然驚醒,感覺到新聞客戶端是搭乘移動互聯(lián)網(wǎng)的好機遇。據(jù)傳,2012年張朝陽在上面砸了1億多,2013年準備再砸1億多。感覺,張朝陽有點孤注一擲的味道,想迅速彌補微博、微信類應用掉隊的損失。
搜狐新聞客戶端確實有所突破,除了分類實時新聞與組圖等功能外,其最有特色的是其與紙媒體的牽手。據(jù)悉,截止2012年11月,搜狐新聞客戶端訂閱平臺總訂閱量突破1.8億,刊物數(shù)超過130家,是中國最大的免費移動新媒體發(fā)行平臺。這個功能價值不可小覷,因為它吸引了不少傳統(tǒng)紙媒體,而搜狐就等于把自己打造成了一個媒體平臺,甚至有人用B2B2C的電商模式來形容它,并且稱將來有從事電商的可能。
搜狐新聞客戶端的分享功能也體現(xiàn)了張朝陽少有的開放心態(tài)。其允許將客戶端看到的內(nèi)容分享到新浪微博、騰訊微博、網(wǎng)易微博、微信好友及朋友圈等十余種地方。
近三年多的新浪確實被微博迷住了,自從2009年率在先門戶網(wǎng)站中取得微博方面明顯優(yōu)勢后,幾乎所有的事都圍繞著微博。這可以理解,因為好多年了,新浪除了門戶與博客,若沒微博,還真數(shù)不出其他在國內(nèi)排第一的應用了。
新浪新聞客戶端與網(wǎng)易的模式類似,只是相對發(fā)揮了自己在視頻、博客、財經(jīng)、軍事及體育等方面的優(yōu)勢,使其看起來內(nèi)容還算比較豐富。然而,新浪新聞客戶端的分享則不如網(wǎng)易與搜狐,其只能分享到新浪微博。
其實,新浪也許該在這方面多用些心,爭取前兩名的位子,因為新聞客戶端的核心是“新聞”,“新聞”意味著媒體性,而幾個門戶網(wǎng)站中媒體屬性最強的即是新浪。如果新浪不在新聞客戶端方面多用心,則可能喪失大好機會,且可能喪失其原有的媒體屬性優(yōu)勢。
先看百度,財大氣粗,確實想在新聞客戶端上發(fā)力,以取得相應的市場。但是,百度也許是因為搜索太強,其他方面怎么實踐都搞不出更強的,所以幾乎很難看到其在搜索、百科、知道、帖吧及視頻等以外的優(yōu)勢,其新聞客戶端發(fā)展則很難預測。
再看騰訊,也一樣財大氣粗,且慣于使用“哪個最熱鬧,就去做哪個”的策略。但是,騰訊的東西實在太多,暫時也無法將那么多精力放到新聞客戶端上,很可能邊做邊觀望,若看勢頭好,就加大投入,反正有錢,玩得起。
最后看Zaker,其起步算是早的,當時有點兒模仿Flipboard,但是其主要是通過抓取各類網(wǎng)站上的信息,然后以自由排版的方式,呈現(xiàn)出雜志的感覺。在與紙質(zhì)媒體的合作方面,則似乎沒有搜狐那么積極,這或許與其自身的戰(zhàn)略有關。
總體看起來,新聞客戶端有趨勢的跡象,而且有可能成為新聞門戶網(wǎng)站轉(zhuǎn)型移動互聯(lián)網(wǎng)的一條捷徑,這使得各大門戶都爭先恐后發(fā)展新聞客戶端。從目前看,相對而言,最有特色是的搜狐,最有基因的是新浪,最有群眾基礎的是騰訊,他們做新聞客戶端失敗的概率相對小一點兒,其他的暫時不好說。
最后留點兒空間給大家:對看起來最重視新聞客戶端的搜狐而言,搜狐的成功概率有多大?新聞客戶端之于搜狐的平臺作用,能等同于微博之于新浪、微信之于騰訊的戰(zhàn)略意義嗎?依我看,概率在60%左右。
另外,即使搶奪到了市場份額仍存在的風險是:可能得勢不得分——既得到市場份額,卻得不到多少收入!
同時,新聞客戶端平臺再發(fā)展下去,在新聞客戶端平臺與傳統(tǒng)紙媒之間,是誰給誰錢呢?
我看,新聞客戶端與傳統(tǒng)紙媒誰都想獲得收入,因此,今后的分配模式則有待雙方商量與探索,結果也許只能是雙方都出一定讓步的雙贏
上一個新聞:廈門將發(fā)放校車標
下一個新聞:標識牌應明確責任
同類新聞
- 2024-12-10 掛黨員標牌量身份,守初心踐使命
- 2024-12-06 青海偏轉(zhuǎn)取得標識標牌生產(chǎn)用夾具專利,
- 2024-11-28 5A級景區(qū)多處標示牌錯誤,
- 2024-11-26 市民開心地展示他們已經(jīng)集到的徽章
- 2024-11-22 請道士作法安裝門牌
- 2024-11-20 讀懂黨員徽章“密碼” 奔赴“基層山!